每經記者｜師安鵬    每經編輯｜畢華章    

旅游業(yè)是支柱產業(yè)，也是眼下疫情沖擊最慘烈的行業(yè)之一。

在陜西，旅游業(yè)收入已跨入7000億門檻，對GDP貢獻超過10%，直接和間接從業(yè)人員逾200萬——疫情之下，如何挺過去，如何突圍出去，市場著急，政府焦慮，這是一個重大且緊迫的課題。

早先的疫情之初，已有大量行業(yè)思考文章，陸續(xù)見諸網絡。談的比較全面，也比較深入。

其實這段時間，粉巷君（ID：nbdfxcj）也走訪了一些西安旅游企業(yè)，企業(yè)家的角度，更趨于理性，同時強調市場思維導向。略作梳理，篇幅不長，只談干貨，僅供參考。

一是理性研判后續(xù)走勢，對“報復性反彈”持謹慎樂觀。

目前來看，新冠疫情對經濟的沖擊遠超當年非典。

體制內機構、國資背景企業(yè)的員工，感觸或不是太明顯。對于承壓能力較弱的一些民營企業(yè)而言，裁員、減薪，很難避免，但也是迫不得已。由此，部分人群收入減少，后續(xù)旅游消費力自然會打折扣。

還有一點，受疫情影響，學生課程延期，不排除占用暑假的可能，后續(xù)五一、暑假等傳統(tǒng)旅游旺季的家庭出行，大概率會受到影響。

基于包括但不限于上述因素的判斷，超過300公里半徑的長途旅游，下半年不會太過理想。相對而言，近郊游等短距離旅游業(yè)態(tài)，可能會受到追捧，疫后市場應對此重點籌謀布局。

所以，針對所謂的“疫后市場報復性反彈”，還需持謹慎樂觀的態(tài)度。

當然，這是基于疫后半年期的思考。長期來看，旅游業(yè)的上行趨勢不會改變。

二是鼓勵投資并購，引導市場主體自行活血紓困。

客觀看待，階段性的政府優(yōu)惠政策、扶持政策，勢必難以面面俱到、深入肌理，而且還要顧慮政府財政的壓力。所以官方的優(yōu)惠扶持政策之外，引導市場自行活血也是極為重要的一方面。

舉例來說，可以鼓勵承壓能力較強的規(guī)上企業(yè)，尤其融資渠道多元的國有上市平臺，通過投資、并購等方式，對一些資質良好的中小微企業(yè)、優(yōu)質旅游項目進行紓困。

受疫情沖擊，當前背景下的中小微企業(yè)資金鏈、人才結構普遍比較脆弱，行業(yè)面臨市場主體規(guī)模衰弱、人才流失的風險。

而規(guī)上企業(yè)、國有平臺資金流相對充裕，有主觀意愿，也迫切需要優(yōu)質標的、創(chuàng)新資源的補充。

同時金融機構也能夠集中資源，更有效的發(fā)揮金融功能（銀行也是企業(yè)主體，通過行政手段要求其降低利率、放棄利潤，畢竟不是長久之計）——可謂一舉多得。

進一步講，如何使上述多方主體更充分、更有效的溝通，則需要政府層面盡快進行有效的引導機制設計——所謂危中有機，換個角度來看，現階段也是旅游業(yè)大范圍投資并購的適宜時機，紓困之余，相信也能發(fā)現、孕育出一批好的標的企業(yè)和項目。

三是借行業(yè)承壓期，倒逼旅游市場供給側改革。

以景區(qū)為例，眼下，西安大多景區(qū)推出為期數月的免費開放政策，“裸奔”之下，出于穩(wěn)增長、保業(yè)績的考慮，調結構、拓渠道、促消費等工作，比以往任何時候都顯得更為醒目和迫切。

此前，部分景區(qū)推出線上博物館，不失為創(chuàng)新嘗試，但更多體現的是品牌營銷意義。

粉巷君也注意到一些積極嘗試，比如曲文旅去年與《劍網3》的合作，陜旅的駿途網電商創(chuàng)收，包括部分企業(yè)近期醞釀的線上產品（暫時保密）……市場環(huán)境下，不管黑貓白貓，能抓老鼠就是好貓。

從追求經濟收益的角度出發(fā)，針對多元業(yè)態(tài)融合的創(chuàng)新開源手段方向，包括但不限于“旅游+文創(chuàng)”“旅游+電商”“旅游+網游”等，政府層面可著力引導。尤其對市場表現突出、極具示范意義的創(chuàng)新案例，不妨給予大力支持。

四是長遠發(fā)展考慮，加快國企體制機制改革步伐。

國企的平臺、資源、融資等優(yōu)勢毋庸置疑，疫情之下，從保人才、穩(wěn)就業(yè)，抑或其它承壓表現，以及踐行社會責任來看，無愧于社會經濟穩(wěn)定器的作用。

尤其陜西旅游行業(yè)，國資背景包括上市公司，占據較多資源，行業(yè)輻射范圍廣，融資能力顯著。但客觀講，在管理程序、決策機制、人才保障、考核體系等方面，與市場還有待進一步接軌。

試想，一家上市公司的老總，給他遠低于資本市場的待遇，按照體制內標準去考核他，經營決策重重束縛，同時要求他引領上市公司去行業(yè)廝殺、跨越發(fā)展，這本身就有些違背市場規(guī)律。

為進一步激發(fā)企業(yè)活力，釋放資源能量，發(fā)揮行業(yè)龍頭帶動作用，國企體制機制改革還得加快再加快，開放再開放！